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工業氦氣怎么提高組織管理效率
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工業氦氣廠家精簡組織機構。工業氦氣廠家信息網絡的建立促進了信息的流通,使人們能縱現全局,高層與基層更容易溝通,中間層次的功能逐漸淡化,中層管理人員將逐漸退出管理領域。對工業氦氣廠家管理中的程序化工作,可采用標準的方法,規范工作流程,減少不必要的環節;把職能交叉重復的機構加以撤銷或合并,取消那些不必要的管理層次。
對因人設立或可有可無、工作量極少的崗位進行撤并,精簡中間管理環節,形成扁平型的組織結構,使工業氦氣廠家中級管理讓位于員工們的自我管理,各管理系統的管理人員則讓位于電腦信息管理系統,打斷傳統的事務層、管理層、決策層三級管理鏈條,事務層直接和決策層發生關系,減少管理費用,提高組織管理效率。
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